廣州洗滌設(shè)備廠家淺析酒店洗滌行業(yè)的整合機會在哪里？

文章出處：廣州市獅瀧洗滌機械有限公司發(fā)表時間：

隨著中國供給側(cè)的改革推進，環(huán)保要求的加持，洗滌行業(yè)也進入了升級的深水區(qū)，眾多的新建洗滌工廠如雨后春筍，這幾年洗滌機械的銷售呈現(xiàn)跳躍式發(fā)展，并逐漸出現(xiàn)寡頭效應(yīng)。絕大部分洗滌企業(yè)，在上半場辛苦賺取的收入，幾乎都投進了新一輪的廠房設(shè)備升級，甚至還進行了融資租賃，或者高舉外債。這其實對于洗滌企業(yè)后續(xù)的發(fā)展，其實帶來了很大的壓力！

這兩年，酒店洗滌行業(yè)迎來了很多的跨界進入者，或者相關(guān)資源和資本，跨界進入者不乏中央企業(yè)，能源方面的，或者互聯(lián)網(wǎng) 或者新技術(shù)創(chuàng)新的，或者酒店的從業(yè)者，或者紡織品企業(yè)，一波一波的，來來去去，或多或少對這個行業(yè)帶來了希望，唏噓，或者失望。更為重要的是，持續(xù)的跨界進入者，帶來更多的還是洗滌行業(yè)的希望。

那么酒店洗滌行業(yè)，未來整合的機會，到底在哪里？又有哪些主體，能真正撼動洗滌行業(yè)？這樣的變化需要多久？以及發(fā)生這樣的變化，到底對現(xiàn)有酒店洗滌企業(yè)產(chǎn)生怎樣的影響？都是目前洗滌企業(yè)需要關(guān)心的問題。

其實，酒店洗滌行業(yè)的整合，無論是被整合的基礎(chǔ)條件，還是未來整合后的可能，對于洗滌行業(yè)的發(fā)展，都如此地顯得彌足珍貴，也是那么的確定和必須。

酒店洗滌企業(yè)，服務(wù)的主要客戶是酒店，酒店目前的現(xiàn)狀是，高端集團品牌或者是連鎖經(jīng)濟型集團，占整個酒店市場的規(guī)模，預計在20%到30%之間，但是，隨著第一批經(jīng)濟連鎖酒店合約陸續(xù)到期，未來中高端酒店的替代性，例如類似維也納酒店，目前在運營的酒店也就在1200間，但是，已經(jīng)簽約待運營的維也納酒店已經(jīng)達到2400間。類似的情況在亞朵，或者其他品牌連鎖酒店集團會更為突出。這至少說明，未來5年左右中國酒店的結(jié)構(gòu)，預計酒店集團化，連鎖品牌的占比一定會超過50%。

另外一種現(xiàn)狀，原來作為高星級酒店標配的洗衣房，因為評星級作為可選項，以及這種設(shè)置的不經(jīng)濟，近年來，新建高星級酒店，在洗衣房的設(shè)置上，處于能不上盡量不上。包括，很多已建成的高星級酒店洗衣房，也在逐步的舍棄，外包給社會化洗滌工廠。

其實，無論是高端酒店集團，還是經(jīng)濟連鎖酒店集團，對于酒店布草洗滌外包，都是很關(guān)注，并重視的。畢竟，這關(guān)乎到客人，入住酒店的衛(wèi)生安全。譬如，華住旗下漢庭酒店，“愛干凈，住漢庭”這六個字，還是能體現(xiàn)出酒店方的訴求的。然而，像漢庭這樣的酒店，分布全國近3000家門店，全國為漢庭服務(wù)的洗滌工廠在1000家左右，從漢庭酒店總部來看，去管控這近1000家洗滌工廠的難度，是相當困難的。從高端酒店管理集團來看，也都存在集團旗下各個子品牌酒店布草洗滌外包，管控難的實際困難。

問題是，國內(nèi)目前還沒有形成，全國范圍，具有完整網(wǎng)絡(luò)分布的，可復制標準化的，酒店洗滌集團。

一二線城市的酒店洗滌市場，是極其分散的。三個數(shù)據(jù)可以說明一二，一是，前五名的酒店洗滌企業(yè)，營業(yè)收入的總和，最多占整個城市洗滌總量的20%；二是，平均日處理量超過5000套布草的洗滌企業(yè)，絕大部分一二線城市中，這類企業(yè)的數(shù)量，都在10家左右；三是，在一個600億元左右的酒店洗滌市場規(guī)模中，單個洗滌工廠營收過億的鳳毛麟角。這足以說明，在一二線城市的酒店洗滌市場，是具有被整合的足夠空間，以及快速產(chǎn)產(chǎn)生規(guī)?；?yīng)的必要性。

地級市層面，絕大部分的酒店洗滌市場，是相對集中的。主流是兩家左右比較大的洗滌工廠，一定超過50%的市場份額。更有勝者，小部分地級市的洗滌企業(yè)，呈現(xiàn)出絕對寡頭壟斷的趨勢，如地級市層面的洗滌工廠，已經(jīng)出現(xiàn)好幾個日處理量在20000套以上的企業(yè)，這個趨勢還將會進一步加劇。為什么酒店洗滌行業(yè)發(fā)展了近三十年，還未行成全國性酒店洗滌集團？

這是一個需要剖析的問題，可以從內(nèi)因，即洗滌行業(yè)的原有從業(yè)群體，包括進入驅(qū)動，和發(fā)展成因等方面；及外因，即跨界進入群體，包括跨界動機，和未來訴求等方面，這兩個角度需要綜合進行梳理。

絕大部分酒店洗滌企業(yè)主，幾乎是從很原始的狀態(tài)，一步一步，跌跌撞撞發(fā)展起來的。這一批洗滌企業(yè)主很少有永續(xù)經(jīng)營的理念，和長遠的規(guī)劃，歸因于最早進入酒店洗滌領(lǐng)域的業(yè)主，經(jīng)濟狀況都很差，其他謀生的能力相對缺乏。洗滌行業(yè)的三十年左右的發(fā)展，是伴隨著中國酒店行業(yè)的成長起來的，中國酒店業(yè)的蓬勃發(fā)展，也是在過去二十年快速形成。

過去三十年，資金或資本有很多快速攫取高額回報的機會，對于酒店洗滌這種低附加值的行業(yè)，很少會有資本進行關(guān)注。再加上之前洗滌行業(yè)的可想象空間缺乏，酒店洗滌行業(yè)一直比較封閉。很少會有資本關(guān)注。

洗滌行業(yè)開始被資本大規(guī)模關(guān)注，是從2014年O2O爆發(fā)，資本培育出在線洗衣的消費習慣，洗滌行業(yè)大門被打開。

所以酒店洗滌集團在第一階段是不可能出現(xiàn)的。

隨著各行各業(yè)的充分發(fā)展，以及法律法規(guī)的完善，資本也在逐步下沉，不斷調(diào)低對回報的要求，以及對于資金的投資安全愈加重視，加上酒店洗滌行業(yè)也成長到，具備相應(yīng)的被整合空間，所以近年來，不斷有跨界資源進入洗滌行業(yè)。

酒店洗滌行業(yè)整合，在以下三個方面尤其底層驅(qū)動：

一是，酒店市場的結(jié)構(gòu)有剛性需求，未來集團化，連鎖化的酒店會占大比例份額，這些酒店集團是非常期待，全國性洗滌集團的出現(xiàn)，這對提升酒店的后服務(wù)市場，是不可或缺的。

二是，散亂的酒店洗滌行業(yè)，加上粗放式的經(jīng)營，整個洗滌行業(yè)浪費嚴重，若全國性洗滌集團出現(xiàn)，一定會在供應(yīng)鏈管理，和洗滌運營管控上，獲得巨大的成本下降空間。換句話，酒店洗滌的價格還會下降，但是盈利能力會上升，這是符合洗滌行業(yè)升級的邏輯的，即規(guī)?；a(chǎn)基礎(chǔ)上的極高性價比。

三是，隨著酒店消費者逐漸以90后，00為主流，這個年代的人群對自身權(quán)益的重視，和維權(quán)的能力，是70后，80后無法比擬的。全國性酒店集團的出現(xiàn)，為酒店消費者提供衛(wèi)生可控的紡織品，改變消費者對酒店紡織品衛(wèi)生不信任，是必然的產(chǎn)物。

總之，能夠整合酒店洗滌行業(yè)的主體，有很多可能性，也許會是土生土長的洗滌公司，也許會是新型紡織品企業(yè)，也許是OTA平臺，也許是能源集團，也許是酒店集團。

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